Financiamiento en dólares.
	Pago de cuotas mensuales.
	Vencimiento de cuotas en fecha fija.
	Pago de cuotas con débito automático a tu cuenta de ahorros o cuenta corriente.
	Tarifas especiales para el seguro contra todo riesgo.
	El seguro del vehículo puede ser financiado.
	Para la adquisición de vehículos nuevos: Financiamiento hasta el 80% del vehículo Plazo de financiamiento máximo de 60 meses.
	Para la adquisición de vehículos usados: Financiamiento hasta el 50% del vehículo Plazo de financiamiento máximo de 36 meses.

 REQUISITOS

	Solicitud de crédito debidamente llenada.
	Fotocopia de documento de identidad (solicitante, cónyuge y garante si aplica).
	Mínimo 6 meses de estabilidad laboral para personas dependientes y 1 año para personas independientes.
	Fotocopias de documentos de respaldo del patrimonio declarado en la solicitud.
	Ultima boleta de algún servicio público (agua, energía eléctrica).
	Tener una cuenta de ahorro o cuenta corriente en el Banco de Crédito de Bolivia.
	Contrato de crédito debidamente firmado por el titular, cónyuge y garante.   BENFICIOS
Rapidez: Aprobación del crédito en 5 días hábiles con toda la documentación en orden.
	Oportunidad: Convenios con importadores de vehículos.
	Mayor seguridad: Incluye un seguro de desgravamen que cubre el total de la deuda en caso de fallecimiento del titular.
	Flexibilidad: Se adapta a tus necesidades, pudiendo realizar pre-pagos en el momento que consideres necesario, acortando así el plazo de amortización.
	Información: Recibirás periódicamente un estado de cuenta que te permitirá conocer la situación de tu crédito.
	Consulta por Internet: Se puede consultar el estado de las operaciones en Banca por Internet: www.bancodecredito.com.bo.
	Pago con Débito Automático: Puedes autorizar el pago de las cuotas mensuales con cargo a tu cuenta de ahorro o cuenta corriente.

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	Financiamiento en dólares.
	Pago de cuotas mensuales.
	Vencimiento de cuotas en fecha fija.
	Pago de cuotas con débito automático a tu cuenta de ahorros o cuenta corriente.
	Tarifas especiales para el seguro contra todo riesgo.
	El seguro del vehículo puede ser financiado.
	Para la adquisición de vehículos nuevos: Financiamiento hasta el 80% del vehículo Plazo de financiamiento máximo de 60 meses.
	Para la adquisición de vehículos usados: Financiamiento hasta el 50% del vehículo Plazo de financiamiento máximo de 36 meses.

 REQUISITOS

	Solicitud de crédito debidamente llenada.
	Fotocopia de documento de identidad (solicitante, cónyuge y garante si aplica).
	Mínimo 6 meses de estabilidad laboral para personas dependientes y 1 año para personas independientes.
	Fotocopias de documentos de respaldo del patrimonio declarado en la solicitud.
	Ultima boleta de algún servicio público (agua, energía eléctrica).
	Tener una cuenta de ahorro o cuenta corriente en el Banco de Crédito de Bolivia.
	Contrato de crédito debidamente firmado por el titular, cónyuge y garante.   BENFICIOS
Rapidez: Aprobación del crédito en 5 días hábiles con toda la documentación en orden.
	Oportunidad: Convenios con importadores de vehículos.
	Mayor seguridad: Incluye un seguro de desgravamen que cubre el total de la deuda en caso de fallecimiento del titular.
	Flexibilidad: Se adapta a tus necesidades, pudiendo realizar pre-pagos en el momento que consideres necesario, acortando así el plazo de amortización.
	Información: Recibirás periódicamente un estado de cuenta que te permitirá conocer la situación de tu crédito.
	Consulta por Internet: Se puede consultar el estado de las operaciones en Banca por Internet: www.bancodecredito.com.bo.
	Pago con Débito Automático: Puedes autorizar el pago de las cuotas mensuales con cargo a tu cuenta de ahorro o cuenta corriente.

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US$19,7 millones para tecnología en Panamá
El BID aprobó un préstamo de US$19,7 millones a Panamá en apoyo de la primera etapa de un programa multifase de transformación tecnológica. > Lea más
Donación para esfuerzos de ayuda humanitaria
El BID otorgará una donación de US$200.000 para apoyar a Chile en sus esfuerzos de ayuda humanitaria debido a la emergencia causada por la actividad del volcán Chaitén.
> Lea más

Titulares

US$128,9 millones para Línea 4 del Metro de Sao Paulo

US$200 millones para acería brasileña

US$100 millones para transporte en Bahamas

Aumento de co-financiamiento

Convocatorio de propuestas

Documentos

Código de Ética (pdf)

Informe anual 2007

Informe de integridad institucional 2007

Marco operativo para la concesión de préstamos en moneda local (pdf)

¿Los de afuera? (IPES 2008)

Estrategía del BID con Perú 2007-2011 (pdf)

Eventos

Exhibicion de arte sobre Teatro Colón
21 de mayo a 1ero de agosto

Seminario de negocios sobre mercados de capital e instrumentos financieros para el desarrollo (en inglés)
24 de junio

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El BID y los ministros de hacienda de Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá y República Dominicana, se reunirán este martes, 27 de mayo, en Washington, D.C., para evaluar el impacto del alza del precio de los alimentos. El Presidente del BID, Luis Alberto Moreno, anunciará las iniciativas que adelanta el BID para ayudar a los países de América Latina y el Caribe a contrarrestar los efectos del alza.
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Titulares US$128,9 millones para Línea 4 del Metro de Sao Paulo US$200 millones para acería brasileña US$100 millones para transporte en Bahamas Aumento de co-financiamiento Convocatorio de propuestas

Documentos ¿Los de afuera? (IPES 2008)

Eventos Exhibicion de arte sobre Teatro Colón  21 de mayo a 1ero de agosto Seminario de negocios sobre mercados de capital e instrumentos financieros para el desarrollo (en inglés) 24 de junio

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Cifras y Estadísticas

Consideraciones Generales En virtud de los principios y valores del S.I.N. , se publican las cifras de recaudación, brindando de esta manera información de utilidad para la ciudadanía en general. La información expuesta considera limitaciones de orden legal de recaudación que impiden la publicación de recaudación o datos relativos a contribuyentes en particular de acuerdo a lo dispuesto en el Art. 67 de la Ley 2492 Código Tributario Boliviano.

	Cuadros generales sobre: Evolución de la Recaudación. Cumplimiento de Metas. Evolución Eficiencia SIN. Evolución de la Evasión del IVA.
IMPORTANTE: Toda la información aquí presentada, tiene como fuente de datos el Staff de Planificación y Control de Gestión del Servicio de Impuestos Nacionales.

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Capítulo anterior: 5 - Zonas de comunicación
Capítulo siguiente: 7 - Controles periódicos de la comunicación

Se entiende por tal a todos aquellos factores que impiden la comunicación, deformando el mensaje u obstaculizando el proceso general de aquella.

Pueden ser:

Barreras semánticas Barreras fisiológicas Barreras psicológicas Barreras físicas Barreras administrativas

4.1.1.- Barreras semánticas.

Tienen que ver con el significado de las palabras; cuando no precisamos su sentido, éstas se prestan a diferentes interpretaciones y así el receptor no interpreta lo que dijo el emisor, sino lo que su contexto cultural le indica.

Ej.: Éste sí que es un pesado.

4.1.2.- Barreras fisiológicas.

Impiden emitir o recibir con claridad y precisión un mensaje, debido a los defectos fisiológicos del emisor o del receptor. Tales defectos pueden afectar cualquiera de los sentidos. Ya sea en forma total o parcial.

Ej. Sordera  -  deficiencias foniátricas (sordomudos)

4.1.3.- Barreras psicológicas.

Hay muchos factores mentales que impiden aceptar o comprender una idea.

Algunos de ellos son:

No tener en cuenta el punto de vista de los demás Sospecha o aversión Preocupación o emociones ajenas al trabajo Timidez Explicaciones insuficientes Sobre valoración de sí mismo

Todos estos factores influyen en la persona que escucha para que acepte o rechace las ideas que le han sido comunicadas. A una persona generalmente es necesario explicarle, convencerla. Observar su actuación y también dejar que ella le hable a usted.

Algunas de las causas que contribuyen a formar  barreras psicológicas son:

Alto estatus Poder para emplear o despedir Uso del sarcasmo Actitud despótica Críticas punzantes Uso de conocimientos precisos y detallados Facilidad en el uso del lenguaje Maneras demasiado formales Apariencia física imponente Interrumpir a los demás cuando hablan

4.1.4.- Barreras físicas.

La distancia y el exceso de ruido dificultan la comunicación, así como las interferencias en el radio o en el teléfono. Es preciso tratar de eliminarlas lo más posible.

4.1.5.- Barreras administrativas.

Son las que se originan en estructuras organizacionales inadecuadas, mala planeación y deficiente operación de los canales.

Pueden salvarse mediante:

a)       Aclaración anticipada de toda idea, antes de comunicarla.

b)       Interés en la retroalimentación, para verificar si el mensaje se recibió bien o no, si la reacción del receptor es la deseada.

c)       Especificación de la verdadera finalidad de la información a comunicar.

d)       Conocimiento del significado preciso de los conceptos, para eliminar malos entendidos.

e)       Utilización del lenguaje sencillo y directo.

f)         Empleo de múltiples canales de comunicación, a fin de asegurarse de que la información llegue hasta donde nos hemos propuesto.

g)       Aprovechamiento oportuno de las situaciones para transmitir el mensaje, pues las circunstancias emotivas en las que se encuentra el receptor puede alterar el contenido del mensaje.

h)       Refuerzo de las palabras con los hechos. Por lo general, este punto se descuida sobremanera

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Capítulo anterior: 4 - El proceso de comunicación
Capítulo siguiente: 6 - Barreras para la comunicación

· Amenaza psicológica o                                 · No hay amenaza personal

económica.                                                  · Aceptación del comunicador.

· Diferencias de papel.                                    · El comunicador reconoce el marco

· Evaluación de juicio.                                         de referencia del perceptor.

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Capítulo anterior: 3 - Principios y requisitos de la comunicación
Capítulo siguiente: 5 - Zonas de comunicación

Los elementos básicos para lograr una comunicación efectiva son:

a)    Comunicador

b)    Mensaje

c)    Canal

d)    Perceptor

Es, por lo tanto un proceso conjunto, en el que, por ejemplo, si uno habla el otro escucha o si uno escribe, el otro lee, atentos siempre a la respuesta para asegurar la efectividad de la comunicación.

Podemos completar la definición diciendo que en el circuito elemental de la comunicación intervienen los siguientes elementos y factores:

Factores NO Lingüísticos

Comportamiento Kinésico

Gestos, miradas, movimientos corporales

Posturas, ruidos corporales.

Comportamiento Proxénico.

Distancia personal

Comportamiento a través de la vestimenta

1.- Comunicador

      Es la fuente de la información o el medio por el cual se va a exteriorizar la comunicación, por lo que deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

-         Presentar el contenido informativo lo más apegado posible a la realidad, separando los hechos reales de las opiniones subjetivas: prealimentación.

-         Tener en cuenta la habilidad, recursos culturales, escolares, etc. y calidad de  las personas que hagan las veces de receptor.

-         Transmitir el mensaje con la mayor exactitud, claridad y sencillez, de manera que la reacción producida por el impacto de éste sea decisiva y liquide toda posible resistencia al cambio o cualquier otro mecanismo de defensa del receptor.

2.- Mensaje.

      Una vez establecido el primer elemento de la comunicación, conviene definir con precisión qué es lo que se tiene que decir; conocerlo a fondo, tan completamente que se esté en condiciones de transmitir la misma idea con diferentes palabras.

Seis son los aspectos principales que debe contener un mensaje, a fin de evitar toda posible deformación en su transmisión:

Credibilidad. O sea que la comunicación establecida por el mensaje presentado al receptor sea real y veraz, de manera que éste descubra fácilmente el objetivo de nuestra labor y elimine actitudes preconcebidas que deformarían la información.

Contenido. La finalidad de la información será dar información útil y precisa.

Claridad. Para que el receptor entienda el contenido del mensaje será necesario que lo transmita con simplicidad y nitidez.

Continuidad y consistencia. Para que el mensaje sea captado, muchas veces es necesario emplear la repetición de conceptos, de manera que a base de la continuidad y consistencia se pueda lograr el objetivo de la comunicación.

Canales. En ele proceso para establecer comunicación con los receptores en una organización, es necesario conocer y emplear los canales más adecuados.

Disposición del auditorio. Es válido el principio de que la comunicación tiene la máxima efectividad cuanto menor es el esfuerzo que realiza el receptor para captarlo. De tal manera una comunicación asequible dispone el auditorio a captar la noticia; una forma oscura que implique grandes esfuerzos por parte del receptor, lo predispone negativamente a los mensajes.

3.- Canal.

      Es el vehículo o medio que transporte los mensajes: memorado, cartas, teléfono, conferencias, juntas, películas, radio, etc.

Los canales de comunicación se identifican en muchos aspectos con las líneas de autoridad y responsabilidad. Ello se debe a que en las organizaciones tradicionales, la corriente de autoridad desciende desde la más alta jerarquía hasta el personal operativo.

En la actualidad, la administración ha puesto mayor cuidado no sólo en que llegue información al empleado (comunicación descendente), sino en enviarla hacia fuera, a otras instituciones; así que para llevar a cabo cualquier tipo de comunicación, es preciso ocupar los medios específicos de los que la organización dispone para esta función: los canales de comunicación.

Pueden ser:

Informales, los cuales surgen espontáneamente en la organización. No son planteados y siguen las corrientes de simpatía y acercamiento entre los miembros de la organización. Pasan de una persona a otra y se deforman en cada transmisión. Están constituidos por rumores, chismes, etc.

Formales, los cuales deben plantearse y estructurarse adecuadamente. Puede decirse que a más comunicación formal será menor la informal.

El hombre ocupa estos canales para diversas funciones:

-         Recibir y transmitir mensajes, retener información.

-         Obtener conclusiones acertadas con base en informaciones verídicas.

-         Reconstruir el pasado y prever ciertos eventos.

-         Influir y dirigir a otras personas y ciertos eventos externos.

4.- Perceptor.

            Es la persona que recibe y capta la información transmitida; se debe tener en cuenta, por lo tanto, que existe en toda recepción la tendencia a desarrollar mecanismos de defensa; sobre todo cuando las informaciones llevan a cabo alguna modificación del statu quo en que se vive y se actúa;  de ahí que todo lo que significa cambio puede correr el riesgo de ser rechazado, produciéndose consciente o inconscientemente barreras que obstaculizan la verdadera información, o, en su defecto, la modifican de manera que esto sea aceptable. En tal situación, debemos hablar del perceptor en término de sus habilidades comunicativas. Si éste no posee la habilidad de escuchar, leer y pensar, no estará capacitado para recibir y comprender los mensajes que la fuente emitió. La cultura y la situación del perceptor en el sistema social, su estatus, y su conducta afectan la recepción e interpretación de los mensajes.

Muy importante es la reacción o respuesta o carencia de ella -del perceptor- ante la comunicación. Es preciso que el comunicador obtenga cierta "retroalimentación", o "comunicación de retorno".

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3. Principios y requisitos de la comunicación

Capítulo anterior: 2 - Concepto de comunicación
Capítulo siguiente: 4 - El proceso de comunicación

1.- Principios

Principio de la organización de las comunicaciones Es necesario precisar los canales a través de los cuales tiene lugar las comunicaciones, los instrumentos utilizados, la forma, los remitentes, los destinatarios. Principio de la diferenciación de los canales. Individualizar y emplear los canales más adecuados para cada tipo de comunicación, lo que posibilita una mejor recepción. Principio de selección de momento Principio de la eficiencia. Deben tener en si mismos los elementos necesarios para obtener los efectos que se proponen.

2.- Requisitos.

Claridad . Fácilmente comprensibles y sí es posible, con ejemplos prácticos o casos demostrativos. Precisión . Completa y precisa en todas partes, sin lagunas u omisiones. Adecuada redacción. Lenguaje adaptado a la mentalidad y capacidad del perceptor y, además adoptar una forma interesante y la forma mínima de extensión posible. Objetividad . Tanto de parte del comunicador como del receptor. Difusión . Llegada efectiva a todos los interesados en el momento más oportuno.

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Capítulo anterior: 1 - Introducción
Capítulo siguiente: 3 - Principios y requisitos de la comunicación

"Es el conjunto de los procesos físicos y psicológicos mediante los cuales se efectúa la operación de relacionar a una (o a varias) personas, en el EMISOR, con una (o varias) personas, el RECEPTOR, con el objeto de alcanzar determinados objetivos" (Anzieu D. 1974)

"Un proceso mediante el cual transmitimos y recibimos datos, ideas, opiniones y actitudes para lograr comprensión y acción." (Block Alberto 1978)

"El término comunicaciones se define como el proceso, en las relaciones humanas, de hacer pasar información y entendimiento de las cosas y de los hechos de una persona a otra" (Bittel Lester 1975)

"La comunicación eficaz puede definirse sencillamente como la comprensión simultanea e idéntica del contenido y la intención de un mensaje por el remitente y el receptor" (Basil DouglasC. 1980)

Sintetizando e integrando las definiciones anteriores y ámbito de una organización, puede decirse que las comunicaciones son el flujo de informaciones dirigidas tanto al interior como al exterior de ella y constituyen el medio a través del cual se desarrolla el proceso de organización. Las organizaciones mantienen   relaciones entre sí, es decir con otras organizaciones formales, con grupos informales, con individuos aislados y con el entorno. Las relaciones inter-intra y extra institucional constituyen procesos de comunicación

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Capítulo siguiente: 2 - Concepto de comunicación

Un organismo o institución está formado por distintas unidades, éstas por grupos y ellos por personas.

Las relaciones que entre ellos se establecen es lo que da vida a ese organismo. De ahí que las comunicaciones, que son las que posibilitan esas relaciones, sean un elemento esencial.

La administración moderna   tiene como base la comunicación en cualquiera de sus formas. Y la habilidad de comunicarse eficazmente debe ser una de las principales habilidades de la conducción intermedia., ya que ello es un prerrequisito fundamental del buen liderazgo.

Una mejor comunicación ayuda a obtener un mejor desempeño en el trabajo. Lograr la aceptación de políticas, recibir la cooperación  de otros, hacer que las ideas e instrucciones se entiendan con claridad y producir los cambios necesarios en el desempeño, dependen de una comunicación eficaz.

Muchas veces la desorganización no es más que caos en las comunicaciones, un acumularse de órdenes y contraordenes, una falta de instrucciones claras y precisas.

La comunicación es indispensable para lograr la necesaria coordinación de esfuerzos a fin de alcanzar los objetivos perseguidos por la organización y por quienes la integran.

-        La vincula con los medios externos

-        Establece el diálogo a través de caminos de doble curso.

-        Difunde sus realizaciones.

-        Proyecta la imagen.

·  Permite un alto grado de coordinación de esfuerzos.         

·  Evita superposiciones de competencia.

·  Garantiza la claridad y precisión de las órdenes, facilitando la tarea

·  Favorece y hace posible la colaboración del personal que, en el proceso de comunicación, encuentra el camino conveniente para expresar sus ideas

·  Brinda confianza  y permite la participación

·  Evita rumores y turbulencias

·  Ayuda a la integración

·  Permite acotar la incertidumbre

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Ejemplo: matar una mosca de un cañonazo es eficaz (o efectivo: conseguimos el objetivo) pero poco eficiente (se gastan recursos desmesurados para la meta buscada). Pero acabar con su vida con un matamoscas, aparte de ser eficaz es eficiente.

En filosofía la eficacia es la capacidad de la causa eficiente para producir su efecto. No tenemos concepto del todo propio e inmediato de lo que es esta capacidad, de aquí que sean posibles las dudas, en algunos casos muy tenaces, de que exista y que haya por ende verdadera causalidad. El problema se ofrece en particular tratándose de causas inadecuadas que parecen tener tan sólo como de prestado un poder eficaz. Mas a poco que se considere, se ven acciones de hecho eficaces debidas a causas inadecuadas. Dos caballos arrastran un carro que ninguno de los dos pudiera arrastrar. Cada uno es causa incompleta, pero de cada uno se dice con verdad que produce un efecto superior a su fuerza de tracción.

No es tan fácil de concebir el fenómeno de la actividad de una causa de suyo insuficiente para el efecto que se produce, si se completa con otra que baste para tal efecto. Así sucede con la causa segunda, que es insuficiente sin el concurso de la primera, siendo por otra parte esta última por sí sola sufientísima. No concebimos esto a priori pero lo probamos partiendo de la experiencia interna que nos enseña que tenemos verdadero influjo sobre nuestras acciones.

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El modelo que considero más completo, para la explicación de los términos en cuestión, es el que se encuentra plasmado en el libro del profesor Kilian Zambrano D. "Planificación y Control de la Producción Pública". Sin embargo, para su entendimiento, se requiere el conocimiento de otros conceptos asociados, para ello y con el debido consentimiento del autor, serán desarrollados a continuación:

En primera instancia, de forma gráfica se plantea la estructura y lógica de una operación, de acuerdo al gráfico subsiguiente:

EFICIENCIA: Es la relación recursos/resultados bajo condiciones reales:
Recursos
Eficiencia =_____________
Resultados
La eficiencia se evalúa a partir de comparaciones. Los estudios de eficacia y efectividad no incluyen recursos, los de eficiencia sí. Para que haya eficiencia el proceso tiene que ser efectivo; el más eficiente es el que mejor relación recursos/resultados presenta.

Segundo ejemplo: En el libro de los profesores Drummond, Stoddart y Torrance, que es ampliamente utilizado por los estudiosos de la Economía de la Salud, no se ofrecen propiamente definiciones de estos términos, sino comentarios que son ilustrativos. En el Capítulo 2: "Conceptos básicos de evaluación económica", se lee lo siguiente:

"Específicamente, el libro se centra en un tipo de evaluación, la evaluación económica o evaluación de la eficiencia (ambos términos son sinónimos para nuestros propósitos)".2

Con esta cita no queda claro qué entienden los autores por evaluación económica; un poco más adelante lo dicen: "El análisis comparativo de las acciones alternativas tanto en términos de costes como de beneficios."2

Y dentro de un conjunto de interesantes reflexiones acerca de la evaluación económica, formulan las siguientes preguntas:

1. "¿Es útil? "El procedimiento, servicio o programa sanitario hace más bien que mal a las personas que cumplen rigurosamente las recomendaciones o tratamientos asociados? Este tipo de evaluación tiene que ver con la eficacia.
2. "¿Es útil en la práctica? "El procedimiento, servicio o programa sanitario hace más bien que mal a aquellas personas a las que se ofrece? Este tipo de evaluación de la atención sanitaria, que considera tanto la eficacia del servicio como su aceptación por parte de aquellos a los que se ofrece, es la evaluación de la efectividad".2

En lo que respecta al término eficacia no existe total coincidencia entre ambas percepciones. En las clases del Diplomado se expresa que es la relación objetivos/resultados bajo condiciones ideales. De lo que expone el libro se interpreta que las condiciones ideales están supuestamente asociadas al cumplimiento riguroso de recomendaciones o tratamientos por parte de los pacientes, cosa que puede ocurrir, pero cabe preguntar: "Y el procedimiento, servicio o programa son sólo los pacientes? Evidentemente, no. "Entonces, hay error en alguna de las dos concepciones? En modo alguno, simplemente son dos enfoques de los que puede entenderse por eficacia.
Sobre el término efectividad tampoco se aprecia total coincidencia. En las clases del Diplomado se expresa que es la relación objetivos/resultados bajo condiciones reales. El libro expresa que es la eficacia del servicio y algo más: La aceptación de los pacientes. Como en el caso anterior, ningún punto de vista puede considerarse erróneo, sólo son diferentes.

Por último, la eficiencia; aquí es donde más coincidencia hay. En las clases del Diplomado se expresa que es la relación recursos/resultados bajo condiciones reales y se evalúa a partir de comparaciones, es decir, de variantes diferentes en materia de empleo de recursos y de resultados obtenidos. El libro expresa que es la comparación de alternativas considerando costes y beneficios. Obviando las sutilezas de los términos diferentes, el contenido económico es esencialmente el mismo.

Cabe preguntarse ahora: "Cada vez que el término eficiencia, o eficiencia económica como un sinónimo práctico de él, se emplea, el sentido que tiene es el de mencionar la mejor alternativa en la relación recursos/resultados? Todo parece indicar que no siempre es así. "Y cuando se habla de eficacia y efectividad, siempre subyace el sentido de asociar de algún modo condiciones ideales a la eficacia y reservar sólo las condiciones reales a la efectividad? Lo que se lee y escucha parece indicar que no siempre es así.

Las preguntas planteadas tratan de explorar la coincidencia de lo que se escribe y se dice con las concepciones de los dos ejemplos mencionados, pero podría seguirse preguntando: "Esos enfoques para definir eficacia, efectividad y eficiencia son los correctos? Si se comparan con las acepciones del diccionario, no lo son, pero la necesidad y la economía obligan a buscar términos y definiciones, entonces podría afinarse la pregunta: "Esos enfoques para definir eficacia, efectividad y eficiencia con un sentido económico son los correctos? Para responderse, el autor tendría que proponerse buscar alguna respuesta en el trabajo mucho más extenso al que hizo alusión párrafos arriba y que por el momento queda como una intención; sí adelanta una inquietud: Las cosas ideales son muy difíciles de obtener; es poco imaginable un salón de operaciones "ideal", una sala de cuidados intensivos "ideal", un cuerpo de guardia "ideal", un consultorio del médico de la familia "ideal", o una línea de producción de interferones "ideal"; es casi condenar el término eficacia a la inexistencia, "por qué hacerlo si la Academia de la Lengua Española no lo ha suprimido?

Se estima que para adecuar los significados de los términos de manera que no se entre en contradicción con el diccionario ni con la necesaria evolución de la lengua, la solución está por la vía de basarse en las acepciones reconocidas y colocarle apellidos convenientes a los términos: Eficiencia económica, eficacia económica y efectividad económica, después encontrar las definiciones apropiadas para ellos, y por último, especificarlos para el sector salud: Eficiencia económica en salud, eficacia económica en salud y efectividad económica en salud. Es posible que de esta forma se haga un esfuerzo adicional, pero pequeño sin duda, en pronunciarlos y escribirlos, pero el beneficio lingüístico y conceptual va a ser mucho mayor, en primer lugar porque se estará hablando el mismo idioma, al menos en nuestro medio.

Por lo que llego a la conclusión de que el uso actual de los términos eficiencia, eficacia y efectividad se hace con un sentido que es diferente a las acepciones que para ellos da el Diccionario de la Lengua Española.

No se aprecia el mismo significado para estos términos en las fuentes que los emplean con un sentido económico.

Se considera que la solución a este problema no puede desconocer lo que dice el diccionario general para los términos eficiencia, eficacia y efectividad, y debe estar en la vía de definir términos más específicos adicionándole a ellos adjetivos y sustantivos, de manera que los nuevos también sean ligüísticamente correctos y a la vez satisfagan los intereses del sector salud.

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Internacional
Involucran a Fujimori con paramilitares y asesinatos en Perú

El ex presidente peruano Alberto Fujimori tuvo conocimiento de las operaciones del grupo paramilitar “Colina”, que actuó durante su mandato (1990-2000) y que llevó a cabo ejecuciones extrajudiciales, aseguró hoy uno de los involucrados.
En el marco del juicio contra Fujimori, acusado de violaciones de los derechos humanos, Julio Chuqui, jefe de uno de los tres subgrupos del “Colina”, aseguró que el entonces mandatario conoció y aprobó las actividades ilícitas del destacamento asesino.
Se trata del primer ex integrante del destacamento militar que menciona directamente a Fujimori como parte de una cadena de mando.
Chuqui explicó que los otros responsables de los subgrupos fueron Pedro Supo y Jesús Sosa, quienes junto a él daban cuenta de sus acciones al mayor Santiago Martin Rivas, jefe operativo del “Colina”, integrado por militares de inteligencia.
Martin Rivas, actualmente detenido, a su vez reportaba al general Juan Rivero Lazo, entonces jefe de la Dirección de Inteligencia del Ejército, y se contactaba con el jefe de las Fuerzas Armadas, Nicolás Hermoza, y con Vladimiro Montesinos, jefe de inteligencia del régimen de Fujimori, detalló Chuqui.
El militar coincidió con el testimonio de otros ex paramilitares al sostener que las acciones del grupo eran de pleno conocimiento de altos oficiales del Ejército y de Fujimori como jefe supremo de las Fuerzas Armadas. Al explicar en un organigrama que dibujó en una pizarra la estructura del “Colina”, Chuqui confirmó que Martin Rivas era el nexo con Montesinos y Hermoza, ya que él lo acompañó a reuniones con ambos.
Aseguró que el plan establecía la ejecución de presuntos subversivos en los operaciones realizadas, entre ellos las matanzas de Barrios Altos y La Cantuta, en las cuales 25 personas fueron asesinadas entre 1991 y 1992.
Chuqui explicó que Martin Rivas tenía “luz verde” del “Chino”, en referencia al ex presidente, a quien se conoce con ese apodo por sus rasgos asiáticos.
El objetivo de “Colina”, dijo Chuqi, era en principio la ubicación y detención de mandos “senderistas”, pero, según admitió, este plan se desvió, ya que los paramilitares terminaban sus trabajos con la eliminación de los sospechosos

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